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      人才理念

      發布日期:

        

      一、始終堅持人才第一戰略

      新希望六和的使命是“為耕者謀利,為食者造福”, “耕”者就包括在公司變革和發展路上勤勤懇懇的奮斗者,奮斗者是公司的最重要的資本。

      1、事業未動,人才先行;人才未動,培訓先行。

      新希望六和將人才經營放在公司經營的第一位,視人力資源為公司的第一資源。人力資源優先開發。

      2、“仁才”標準

      新希望六和秉承“做事先做人”的文化理念,以文化為導向建立勝任素質模型,強調人才的德、才、能、拼,強調德為先,視品德+能力+價值創造者為“仁才”,“仁才”就是心中有他人、愛他人并有能力給他們創造價值、帶來利益的人。

      3、專長發揮,團隊合作

      新希望六和文化要求,淡化權力,強化能力,強化責任,對下負責,對事不對人。要求新希望六和進行專業化分工,專業化做事,專業化發展,以業績導向,按業績取報酬。同時,強調團隊意識,要溝通、授權、平等、信任、合作、共贏、和諧建設團隊,達到長項發揮,優勢互補,團隊共進目的。

      除要解決內部專長發揮,團隊合作的問題,新希望六和要求必須本著雙贏的心態解決好六大關系:自己、同事、用戶、同行、社會、自然,而處理的關鍵是在于要善待他們。只是要善待自己能夠善待其他的關系,才夠實現新希望六和與價值鏈的和諧發展。

      4、充分授權,干中成長

      新希望六和文化認為員工首先應該為自己而干,做自己的事就要主動認真、細致準確,全身心投入,創造性發揮。新希望六和敢于給新人提供成長平臺,強調壓力催長,磨煉成長,在干中培養、選拔人才。強調能力主義、業績導向,不拘一格用仁才。

      5、簡單正向

      新希望六和致力于保持簡單文化,營造平等、尊重、信任、寬容、溝通的人際關系。要求新希望六和人陽光正向,積極、坦蕩、親和、友愛,不做違背良知之事,一切向好處想,一切向好處做,要求新希望六和人能夠利人利己,先人后己,強調員工要加強個人修煉,修身向善,多看人長處,心存包容并給予他人力所能及的幫助。

      6、學習、開放、發展

      新希望六和要求保持檢討文化的傳統,保持謙遜的心態,將學習工作化,工作學習化,用開心的心態去接納別人,融合別人,實現公司與價值鏈合作方的共同成長。

      二、注重培養員工終身就業的能力

      所謂“授人以魚不如授人以漁”,新希望六和重視為員工提供終生學習的機會和終生就業的能力,讓奮斗者具備有競爭力的收入,強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。公司尊重個性,適應和包容多樣的價值觀和行為模式,支持和幫助員工發揮潛力,培養和儲備持續發展所需人才。

      1、人和事業共同成長的用人機制。

      新希望六和愿為優秀人才提供舞臺,只有在員工能力不斷提升,團隊合作日益增強的前提下,才能夠獲得企業整體能力與業績的提高。也只有在事業富有前途、不斷發展的條件下,員工個人才能夠獲得更多的鍛煉機會和更大的發展空間。

      2、三英計劃及多樣化的個人發展渠道。

      新希望六和為不同類型的人才提供多樣化的職業發展通道。為立志成為管理者的員工提供職務晉升的機會,為有志成為專家的員工提供職能等級的專家跑道,力求使各類人才都能得到發揮才能的舞臺和成長發展的空間。

      三英計劃:新英計劃:專門針對新入職員工的規模化、系列化培訓:精英計劃:專門針對年輕骨干的系列培訓項目;雄英計劃:專門針對出類拔萃者的系列教育學習活動。

      3、專業化、專長化、專家化發展導向。

      幫助每個人找出自己的核心專長,重視對員工核心專長的培訓與開發,將學習和培訓貫穿于員工的職業生涯,使員工獲得終生學習的機會,從而不斷提升員工的能力。

      4、要求各下屬企業不主動辭退員工。

      “只有不合適的崗位,沒有不可用的員工”,要求各級管理人員給每一位員創造合適的工作崗位。

      5、長遠的人才發展戰略。

      通過對組織未來的能力需求與員工現有能力的比較分析,采取多種培訓措施提升員工的能力。公司商學院專職培訓員工,幫助員工成長。

      6、以開放心態對待人員離職。



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