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      劉永好談家規家風:愛家人愛社會 有責任有擔當

      發布日期:2017/2/16 9:13:46

      轉自《華西都市報》

      由四川省紀委機關、省委宣傳部、省精神文明辦聯合開展的四川首屆“天府好家規”評選活動已正式啟動。活動面向全省、全社會各行業、各企事業單位職工以及普通社會家庭,征集評選經典家訓家規、優秀家風家訓故事。

      2月12日,新希望集團董事長劉永好在成都接受記者采訪,首次闡述了他的家風和家規。劉永好說,好的家規就是要在家庭中形成一種愛心氛圍,愛家人、愛社會,要有社會責任,有擔當。這種家規,不僅體現在劉永好一家的行為上,也在企業傳承中,得到了充分體現。

      首次談家規

      愛家人、愛社會,有責任、有擔當

      已經六十多歲的劉永好告訴記者,在中國民營企業界,自己算是年齡比較大、比較資深的企業家,因此,很多企業家和企業都希望他談一談自己的家風和家規。這也是他第一次對外談相關話題。

      “我覺得好的家規就是要在家庭中,形成一種愛心傳承,要愛家人、愛社會,要有社會責任、有擔當。”劉永好如此歸納自己的家規。

      實際上,劉永好的家規在無形中影響著他的家人。“我太太帶領‘上海愛心樹生命教育組織’,有近200名全職媽媽,七八年來風雨無阻,每天在上海30所中小學校、22個街區免費教授生命教育課程,社會好評不斷,獲得一個個公益組織大獎。”劉永好說,開展這種活動,“經濟上沒有回報,只有付出,但她很熱心這樣的事。”

      而劉永好已為大眾熟知的女兒劉暢,也發起了自己的公益項目。“劉暢和一幫北大校友搞了個‘光明行’行動,每年都要去四川甘孜、阿壩以及甘肅等地區,給那里的白內障患者提供治療,讓他們重見光明。”劉永好說。

      主動談兒子

      從來只坐經濟艙 出行讓他搬行李

      已經擔任新希望六和董事長、并多次登上女富豪榜的劉暢,作為劉永好的女兒和接班人已經廣為人知。此外,劉永好還有一個小兒子。 2月12日,劉永好對記者說起了自己的兒子。

      劉永好說,兒子目前在國外讀書,雖然年齡不大,但從小就鍛煉他的責任和擔當意識。“我們一家經常坐飛機出國,我坐頭等艙,我兒子肯定坐經濟艙。”劉永好說,這是自然而然的“現實狀態,不用多說”。

      “他現在個頭比我高了,不管我們去哪,所有的行李都是他搬。”劉永好說,兒子的英文很好,在國外出行時一切對外溝通都是兒子負責。“他一直都是家庭旅行團的團長。”

      談及自己對兒子嚴格要求的原因,劉永好說,要讓兒子從小就做一個有擔當、有責任的人。“我不是一定要讓他幫我拿行李,有的是人拿,但一定要讓他去做一些事。”

      在劉永好的家規影響下,兒子對公益事業也很熱心。“他把平時的零花錢和過年收到的壓歲錢攢起來,還找了十幾個小朋友,把錢湊在一起,發起了一個叫‘小種子基金’的公益項目,給四川一些貧困地區的農民送萬壽菊種子,幫他們種植、出售,幫助農民增收。”

      劉永好說,兒子做的公益事業雖然很小,“但對小朋友的心靈是一種很好的教育”。而在他看來,家人的愛心不僅限于家庭,能夠融入到社會,才是真正承擔起社會責任。

      談企業傳承

      女兒劉暢獲得員工上下的認同

      1982年,劉氏四兄弟靠1000元發家,經過30多年的打拼,早已成為中國最富裕的家族之一。劉永好家族的傳奇色彩不只體現在財富上,也體現為良好的家規傳承,而這種傳承也延續到了企業接班人交替上。

      “中國(第一批)民營企業大都到了換代的時段,一大批企業都是上世紀90年代發展起來的,到現在,這些企業領導人已經50多歲、60多歲,這時,他們的精力、身體等方方面面都要求傳承。”劉永好對記者表示。

      就劉永好自己而言,2013年5月22日,他宣布不再擔任新希望六和董事長,當天,其女兒劉暢就任新希望六和聯席董事長。

      時隔三年多,劉永好認為新希望的傳承模式已經獲得成功。“我從上市公司董事長崗位上退下來后,劉暢作為董事長頂上去了,我們又請了北京大學的陳春花老師作為聯席董事長,這有傳幫帶的意思,陳春花在企業的三年起到了非常關鍵的作用。”

      除了聘請專家幫扶劉暢,劉永好還內部提拔一名年輕的管理者作為公司總裁。“這就形成了一種三腳架,三個支點共同支撐的管理體系。”劉永好說,新希望的傳承模式是,“老人逐步退出,年輕人逐步上來”。

      2016年5月,聯席董事長陳春花任期屆滿離任,回歸教育。“劉暢獨立擔綱,最近這一年,做了很多工作,綜合能力得到極大提升,這體現在員工上下對她的認同。”劉永好說,而這種認同,靠的是劉暢個人的智慧、勤奮、決策以及對員工的關愛。

      華西都市報-封面新聞記者 董興生 新希望集團供圖



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