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      新希望集團董事長劉永好:新希望能活多久要看年輕的力量有多強

      發布日期:2017/2/16 14:09:30

      轉自:《四川日報》   記者:李欣憶

      與時間相關的告白

      劉永好新近一次亮相,扮相是三國名將黃忠。那是在中國企業家俱樂部的年會上,他同馬云、馬蔚華、郭廣昌等一起,以京劇裝扮引爆全場。

      提起黃忠,往往令人聯想到老當益壯。劉永好就有著不服老的那股勁。

      2月12日,周日。穿著白襯衫搭配休閑鞋的劉永好,出現在新希望集團的辦公大樓。他一直面帶微笑,不疾不徐與記者交流。

      他談到一段與時間相關的告白,讓人印象深刻:“年齡不重要,重要的是心態,是不是還有創新的心態,是不是還敢拼敢闖……”

      他以這樣的狀態,與時間賽跑。

      什么是企業家精神?

      擔當+創新+拼闖+愛心

      劉永好講完他所理解的企業家精神后,記者追問:“誰是你心目中最具企業家精神的人?”劉永好非常真誠地說出了3個名字:任正非、馬云、方洪波。

      記者:我們常常談到要弘揚企業家精神,企業家精神到底是什么?你是怎么理解的?

      劉永好:企業家精神在不同時代和不同人的表達是不一樣的,我認為首先是要有擔當,要有創新精神,敢拼敢闖。二三十年前創業,我恨不得一天24小時都在工作,恨不得一天有48小時,甚至一周就跑了幾個省收購了很多企業。企業家精神就是讓全社會的精神、創業的激情迸發。我們應該繼續努力,繼續拼,繼續沖,不管多少歲。

      企業家精神還要有愛心。這種愛心是指愛社會、愛國家、愛家庭,還要愛人。當你有愛心的時候,員工愿意跟你走,事業才有可能做大。有人說做企業家需要很高的智商,但我認為情商更重要。而所謂情商,就是你能不能得到你的員工、社會、政府、合作伙伴和用戶的認可,這就是愛心。

      記者:那么,誰是你心目中最具這種企業家精神的人?

      劉永好:今天中國有一批非常優秀的企業家,比如華為的任正非,他腳踏實地,用心干事,能夠把中國的通信領域,特別是科技創新發展方面做到全球第一,這非常難得。他靠的是什么呢?我覺得就是創新意識、責任擔當和關愛他的員工,員工愿意跟他走。

      馬云做的是互聯網類型的企業,也非常成功。難能可貴的是他到今天一樣敢拼敢闖。中國企業家俱樂部年會那晚,表演完節目,晚上11點開理事會,結束之后他還連夜飛美國

      美的集團董事長方洪波帶領傳統制造業轉型,我們從美的身上能夠看到傳統企業是怎樣走過來的,怎樣在傳承以后更有發展,這些方面都值得我們學習。

      新希望能活多久?

      讓年輕人引領接下來的路

      經濟學家熊彼特說過,所有成功的企業家,雙腳都是站在顫抖的土地上。成功如劉永好,也時刻感受到高度的壓力,對企業生存的恐懼。劉永好說,干部年輕化,是新希望集團健康發展的首要秘密。

      記者:你剛剛提到了華為,我們知道華為是一個非常有危機意識的公司。任正非曾經講,企業的宿命是死亡,我們能做的,無非是讓它活得更久一點、更健康一點。新希望集團已經30多歲了,離創百年老店的目標還有很長的路要走。怎樣對抗組織懈怠、大企業病,讓新希望活得更久一點、更健康一點,你有什么樣的思考?

      劉永好:這是一個重要的話題,3年以前我們就在討論這個問題。開了很多會,內部的戰略研討會,外部的市場共創會,研究過去研究未來,提出了新的發展思路。以前新希望以“四輪(農業食品、金融投資、地產發展、化工)”驅動,但這幾年光有規模、光講產業不行了,我們提出從“四輪”到“四化”轉變。

      何為“四化”?首先是干部年輕化。一定要讓年輕人站在最前面,我們集團現在高層干部平均年齡40歲,中層干部平均年齡30多歲,基層干部平均年齡不到30歲。其次是創新互聯網化。單純靠投資、靠多招人、靠建工廠不行了,因為現在很多產業已經過剩,所以必須要創新。很多行業的興衰是時代的變化,要用互聯網的思維去創新、去嘗試、去推動。第三是產融一體化。產業和金融兩條腿走路,推動金融事業再上個臺階。最后是國際化。今后我們在國際部分的生產銷售能達到整個體系的1/3,就上了大臺階。現在國際化的銷售只有10%左右,路還比較長。

      記者:作為創始人,新希望發展到現在,你是否做好了切斷“感情臍帶”的準備?

      劉永好:“四化”是一種狀態。我們要以一種新的狀態來迎接新的挑戰。新希望35歲了,百年老店走了1/3,還有2/3,路還長。這條路開始是由我們當初創業的一幫人引領,慢慢會有年輕人繼續引領。再過幾十年,又是新一代。有這樣人才輩出的格局,才能做到基業常青。

      什么是成功?

      最高層次的成功是得到認同

      劉永好眼中,成功的定義有些不同。談話中,他多次提到妻子、女兒和小兒子。妻子多年耕耘上海愛心樹生命教育組織;女兒是“光明行”的志愿者,救治白內障患者;小兒子把壓歲錢捐給了“小種子基金”。說起這些,他的笑容發自內心。

      記者:企業家成功的標準是什么?

      劉永好:有人說多賺錢就成功了。多賺錢只是成功的標志之一,富豪榜的資產數額只是一方面。更高層次的成功是對國家、對社會、對方方面面有責任和擔當,得到老百姓、客戶、員工、政府、媒體的認同。而且這種認同不是一時,而是一以貫之。

      記者:作為川商總會的首任會長,你覺得應該如何凝聚企業家力量,做大做強川商品牌?

      劉永好:川商總會不是聚在一塊吃飯喝酒的一個商會,而是要為川商發展創造價值、為四川經濟發展做貢獻的組織。現在川商總會士氣很足,我們成立不到1年的時間,有1.5萬個基礎會員,70多個核心理事。川商總會就是要為川商和地方政府搭建起商業價值創造和資產創造的平臺,把各方的資源、產業、資金聚合起來,真正在四川深耕,讓川商在全球能夠發展起來。

      新的一年,我們川商總會的群體要在四川新增1000億元投資,目前正在落實。另外,我們還要在精準扶貧方面為省委省政府分憂,發揮企業家的力量,以先富帶動后富。

      2017年發展重點

      金融板塊

      發展壯大四川首家民營銀行新網銀行,做好川商返鄉投資基金、四川省旅游產業基金、新希望產業基金等的募集投資。草根知本

      將在以四川為重點的西南地區發展冷鏈物流業務。食品板塊

      成立調味品控股公司,整合豆瓣企業和調味品,做成一個新的產業。美好肉食品準備引進日本企業,在新津建立火腿腸包裝生產企業,包裝膜環保可降解。醫療板塊

      與四川省醫院合作,參與醫療產業的整合。旅游板塊

      成立旅游事業部門,在四川旅游產業上做投資,結合旅游產業基金發展。精準扶貧

      在南充市儀隴縣、涼山州喜德縣實施生豬產業精準扶貧,計劃通過3到5年,幫助1萬農戶實現脫貧致富。




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