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      新希望劉永好:有人說多賺錢就是成功 但我不這么認為

      發布日期:2017/2/16 14:10:56

      轉自《華西都市報》

      新希望集團董事長劉永好。

      厲害了,我的川商 系列報道②

      “有人說企業家多賺錢就是成功,但我認為不一定錢多就是成功。”2月12日,在成都新希望中鼎國際,新希望集團董事長劉永好接受記者采訪,暢談他眼中的企業家精神。劉永好認為,對企業家來說,情商比智商更重要,要有擔當,更要敢于創新,同時還要有愛心。

      精彩對話

      他的標準

      有人說企業家要有很高的智商,但某種角度上,情商更重要。有人說多賺錢就是成功,但我不這么認為。

      他的藥方

      以前企業有規模有產量,就會有市場,現在要走“四化”戰略,即干部年輕化、互聯網化、產融一體化和國際化。

      他的藍圖

      我們很早便成立了財務公司、保理公司、擔保公司等,擁有多張金融牌照,將來可能將所有金融公司整合,搭建一個金融綜合服務平臺。

      怎樣才算成功?

      錢多不算,生產出好產品才是真正成功

      談到企業家精神,劉永好說得很簡練:“企業家精神首先要有擔當,有創新精神,還要有愛心。”而這幾種品質,又是融會貫通的。

      “有愛心的企業家,員工才會跟你走。有人說企業家要有很高的智商,但某種角度上,情商更重要。”劉永好說,“企業家能不能得到員工、社會、合作伙伴和用戶的認可,首先是要把產品做好,但更重要的是,必須要有愛心。”

      除了要有愛心,能創新、敢擔當,也是劉永好眼中必不可少的特質,“光有愛心,不能擔當,就不是企業家”。企業家的膽量,其中就體現為敢于創新。劉永好認為,在當前,企業不創新、不變革,就會被淘汰。

      也是因為對企業家精神的理解,劉永好對企業家成功的標準,也有自己的見解。“有人說多賺錢就是成功,但我不這么認為,有人炒股炒順了,買彩票買對了,也很有錢,但不一定錢多就是成功。”

      在他看來,成功的企業家要能生產出滿足市場和老百姓需求的好產品,“這才是成功的根本”。另外,成功的企業家還應該有領導能力,可以帶領員工實現人生價值,進而對社會和國家承擔起責任,這才是真正的成功。

      如何避免大企業病?

      調整戰略用“四化”代替“四輪”

      經過三十多年的發展,新希望已經成為一個涉足食品與現代農業、乳業與快消品、房產與基礎設施、金融投資等多個領域、在國內外擁有600多家子公司、70000余名員工的跨國集團。這背后,離不開新希望集團不斷調整發展戰略。

      發展壯大的新希望,也面臨著大企業病的威脅。不過,早在三年前,劉永好就開始思考如何避免大企業病。

      “我們當時開了很多會,研究過多次,最終決定調整發展戰略。”劉永好說,新希望此前的戰略是四輪驅動,“農業實體、金融投資、地產和基礎設施、化工”,作為四個輪子。

      在當時,這種戰略無疑是正確的。“那時候中國經濟蓬勃發展,只要企業有規模有產量,就會有市場。”但是近幾年來,這種發展戰略已經不再適用,“企業光有規模是不行的”。因此,“四輪”轉變成“四化”,也就是“干部年輕化、互聯網化、產融一體化和國際化”。“尤其是國際化,我們近幾年加大了海外投資的力度,在海外建立多個總部,拉動國際化的步伐。”劉永好說,目前,新希望國際生產和銷售只占了整體的10%,“今后要達到三分之一,當達到一半時,也就實現了真正的國際化”。

      從“四輪”到“四化”,是一種企業發展戰略和狀態的根本變化。“新希望35年了,百年老店已經走了三分之一。”劉永好說,“四化”戰略的提出,就是以新的狀態迎接新的挑戰。

      為何深耕金融領域?

      民營企業最大問題是貸款難

      近年來,新希望集團在金融領域動作頻頻,不斷參與金融創新。從民生銀行到新網銀行,新希望集團一步步成為一家擁有財務公司、擔保、保理、互聯網金融平臺、券商乃至民營銀行等多牌照的金融集團。靠農業起家,為何要頻繁涉足金融領域,劉永好詳細闡述了自己的初衷。

      1994年,劉永好當選為全國工商聯副主席,在調研中,他發現民營企業最大的問題就是貸款難。“我提出能不能組建一個新型的由民營企業投資的銀行,幫助民營企業貸款,同時也可以作為金融改革的試驗田。”劉永好說,于是就有了后來的民生銀行。

      最近一兩年,國家放開了民營銀行申辦的大門,目前,全國已有多家民營銀行開業。于是,劉永好再次聯合小米、紅旗連鎖等企業,申辦了四川第一家、全國第三家互聯網銀行——新網銀行。

      “新網銀行就是‘新一代互聯網銀行’的簡寫。”劉永好首次如此解釋說。“我是改革開放以后最早的民營金融高管,對金融很了解也很熟悉。”而隨著經濟轉型,傳統銀行面臨新的挑戰,“就需要組建新的銀行,適應轉型需要。”

      在劉永好的構想中,目前已經開業的新網銀行將以新的互聯網銀行的形象示人,“用互聯網的技術手段,為成長起來的中產階層和創新創業的企業家,提供更好的服務”。

      金融版圖如何規劃?

      整合多張金融牌照搭建全平臺

      除了辦銀行,新希望控股的寶碩股份收購了華創證券,而華創證券也是中國證券業協會認同的國內首批互聯網試點券商之一。“我們很早便成立了財務公司、保理公司、擔保公司等,擁有多張金融牌照。”劉永好說。

      在金融領域,劉永好還有更大的規劃。在他的藍圖中,有可能將所有的金融公司整合在一起,搭建一個金融綜合服務平臺。之所以敢于進行大膽的構想,劉永好有自己的理由。

      “新希望做了三十多年產業,有了產業基礎和規模。而我又熟悉金融,也有一大批金融人才,這就可以將產業和金融進行融合,推動事業發展。”劉永好說,這是“四化中的產融一體化”。

      另外,四川省財政參與出資并向社會公開募集成立了川商返鄉投資基金和四川省旅游產業基金。而劉永好是川商總會的會長,旅游產業基金也由新希望和另一家投資公司共同運營。“我們有大的實體產業作為背景,讓產業和投資基金與集團良好互動,對一些好的項目,可以由集團和基金共同投資。”

      劉永好說,僅就川商返鄉投資基金而言,第一期40多億元資金已經到位,并且投出多個項目,“大部分項目都在四川”。“我們希望通過把銀行、證券、基金等方方面面,與投資結合起來,形成一個綜合服務平臺,共同推動四川經濟轉型升級和發展。”劉永好說。

      華西都市報-封面新聞記者董興生攝影報道



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